2018-2022年房企发展模式及战略转型指南

来源：吉屋网发布时间：2018-11-09 09:24:28

随着“两会”后国家现代化治理体系搭建完成，同时考虑到房地产行业利润率持续下滑、市场供需逆转，房企当把握好当前转型布局的*后窗口期，积极调整转型策略，降低投资开发风险，平抑房地产市场波动。

●从房企规模发展趋势来看，房企面临加速转型的问题

2010年万科成为首家全年累计销售金额达到千亿的房企，2014年上半年开始有房企在半年度销售金额超过千亿，2017年上半年千亿房企有7家，全年17家，我们预测2020年内千亿房企数量将达到40家左右。未来2年内，房地产行业将出现3家左右万亿房企，TOP30房企市占率达到56%，未来市场集中度甚至有可能会更多。

随着市场集中度的不断提升，未来，市场规模终究会触及“天花板”，当房企规模化触及市场“天花板”时，行业格局必然发生分化：中小房企将会面临一波收购潮（大鱼吃小鱼），若不选择被收购，也将面临业务收缩或转型；其次，大型房企之间也存在“大鱼吃大鱼”的可能，市场“巨无霸”、“独角兽”未来几年内随时会出现。根据前文分析，当前中国房企集中度处于*阶段末期，“天花板”很快出现，房企在此阶段应加速转型。

●四大核心要素决定房企必然转型

从整体来看房企转型的动因不仅来自外部因素的变化，更多的是在于国内经济、政治格局变化，也即决定房企转型的四大核心要素的变化。

1、经济增长模式转型

中国经济发展模式迎来重要变革期，从过去过度依赖投资、消费，转变为依赖技术进步提升生产效率、提高供给质量。房地产发展模式势必要迎合时代变革。

2、房地产行业重新定位

“十九大”后长效机制建设的推进，新模式的建立必将改变传统模式的“游戏规则”，房企必须转型适应生存环境的变化。

3、财税模式改变

房地产税的推出将改变地方财政来源，改变地方政府出让土地、依赖房地产行业的发展模式，房企需要顺应市场的变化进行转型。

4、金融市场监管高效

“两会”后机构改革促进监管效率提升，房企高负债的发展方式容易将面临监管层的重点关注，房企传统融资发展模式必将改变。

2018-2022年房企发展模式及战略转型指南

“转型”势在必行，无论是对于规模化房企的多元化转型，还是对于中小房企“小而美”的转型。

2011年开始，房企从过去单一住宅开发模式转向投资商业、办公模式，但由于缺乏运营经验，转型并不算成功。

2014年，伴随楼市调控，新一轮房企转型之风再袭，“地产+X产业”的发展战略成为这次转型的中心思想。

2016年下半年楼市进入调控期后，房企转型的重心再度发生转变，以自持为主要特征的资管业务、产城融合、地产金融化等成为房企必然要做的事。

总结过去几年房企的三次重大转型，每次转型虽然有推进，但多少有些不尽人意。如今中国楼市已步入楼市下半场第二阶段，据同策研究院的测算，2020年后市场将供过于求，市场集中度将进一步增加，行业利润水平将维持低位。此时，中国房地产市场发展模式必将发生重大转折。然而，房企的转型方向又在哪里，该如何转型，值得我们深思与探讨。

以上就是2018-2022年房企发展模式及战略转型指南的基本内容，仅供广大读者阅读参考。

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